为周全回首总结2024年各项事情，，，，明确2025年生长目的，，，，提高各级治理职员履职创效能力，，，，一连引发同营生长、继续实干的责任感和使命感，，，，1月14日至15日，，，，水情形公司召开2024年度述职评议事情会。。。。
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会上，，，，31名中层治理职员使用PPT形式，，，，围绕2024年年度指标和重点使命完成情形、所取得的效果、保存的缺乏及2025年岁情妄想举行了述职。。。。
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。公司向导对述职职员逐一举行点评，，，，逐项举行剖析，，，，理清事情思绪，，，，并对以后的事情提出指导意见。。。。
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水情形公司董事、总司理孔雪英在总结讲话中指出，，，，2025年是周全贯彻党的二十届三中全会精神的要害之年，，，，是“十四五”妄想的收官之年和“十五五”妄想的谋划之年，，，，各部分在新的一年要围绕年度事情目的，，，，夯实基础，，，，推动各方面事情取得新突破。。。。
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。她要求，，，，一是要坚持“问题导向”，，，，准确认清“标准与能力”。。。。
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。认清形势，，，，掌握机缘，，，，针对应收账款过高、专业人才紧缺等“痛点”问题，，，，要增强团队治理，，，，做好建章立制，，，，强化条线营业培训与教育，，，，一连提升全体职员的事情质量和专业化水平，，，，以钉钉子精神推进事情有用落实。。。。
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。二是要坚持“目的导向”，，，，深刻熟悉“压力与动力”。。。。
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。中层干部要主行动为，，，，迎难而上，，，，始终聚焦公司高质量生长的中心事情，，，，当好向导的照料助手，，，，做好员工的楷模引领，，，，与公司同频共振，，，，抓重点事情，，，，补短板弱项，，，，一连推动企业向稳向好生长。。。。
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。三是要坚持“效果导向”，，，，科学掌握“要领与目的”。。。。
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。在各项事情中要捉住要害人、要害事和要害环节，，，，分清主次、轻重缓急，，，，通过说真话、谋实事、出实招、见实效，，，，为实现“十五五”优异开局打牢基础，，，，奋力描绘水情形生长新画卷。。。。
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。（李晨辉）