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增强信心?凝聚力量?抢抓机缘?主行动为
宣布时间：
2017-08-14
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7月27日 ，公司召开2017年半年事情务虚会 ，中钨高新总经理、党委副书记、公司总经理谢康德 ，中钨高新党委副书记、副总经理、公司党委书记王辉平 ，公司常务副总经理毛善文 ，副总经理蔡家发、胡启明、徐涛 ，总经理助理蔡海燕 ，公司技术总监徐尚志 ，各控股子公司主要卖力人 ，二级单位卖力人等在钻石大厦齐聚一堂 ，共商生长大计 。
毛善文在主持集会时要求各人认真剖析目今保存的问题 ，提出应对步伐和下半年计划 ，有的放矢 ，言简意赅 。
会上 ，子公司及各事业部、直属生产厂卖力人 ，剖析了自己所在单位上半年的缺乏 ，并就下半年的计划畅所欲言 。公司领导认真纪录 ，详细询问 ，并适时展开讨论 。
谢康德指出 ，今年上半年各单位围绕生产经营开展了大宗扎实有效的事情 ，取得了一定的结果 ，结果好于预期 ，结果来之不易 。上半年 ，各事业部坚持以利润为中心 ，有所为有所不为 ，大力调解产品结构 ，公司本部盈利能力大大增强 ，在产销两旺的同时实现了扭亏为盈 ，这是全体员工配合努力的结果 。公司本部也应像株钻公司、金洲公司一样进一步将种种产品做精做优 ，使株硬整体形象在中钨高新、五矿集团获得更好地展示 。
谢康德强调 ，去年年底公司本部通过机构调解 ，建立产销一体化的事业部制 ，明确事业部以利润为中心 ，目前看来总体运作是乐成的 。一是明确了各事业部的主体责任；二是明确了正确的业绩导向 ，强调效益优先；三是充分利用整合后的资源 ，提升效率；四是各单位的节约意识、本钱意识大大增强；五是干部的政治意识、继续意识、责任意识进一步增强 ，员工对公司前景信心更足 ，员工团队越发富有激情 。
谢康德还对上半年公司的精细治理、职能部分的效劳意识、考核激励制度、技术进步、科研立异、质量本钱控制、党建事情等进行了肯定 ，并指出了上半年事情的缺乏 。他强调 ，下半年 ，各事业部卖力人和内、外销人员要增强对市场的了解 ，进一步抢抓订单 ，拿优质订单 ，生产环节要精心组织生产 ，使公司体量规模更大 ，爆发更多的边际效益；要通过充分利用公司内部资源确保产能 ，包管原料供应等全力提高生产对市场的包管能力；要深刻认识到稳定和提高产品质量是企业永恒的主题 ，做好产品研发 ，以十年磨一剑的精神 ，时刻聚集主业 ，做好主导产品；要进一步优化人员结构 ，通过技术进步等提升效率；要充分利用中钨高新和五矿集团的内部资源 ，对标内部企业 ，增强内部相助 ，提升事情水平；要充分认识到增强党建事情 ，增强凝聚力是企业永恒的主题 ，要关爱、体贴员工 ，了解员工的诉求 ，让员工事情更顺心 。
时间已到六点二十五分 ，集会讨论仍很热烈 。毛善文要求没来得及谈话的单位 ，将准备的谈话以书面的形式上报公司 。
整整一下午集会 ，各人进一步认清了形势 ，增强了信心 ，明确了偏向 。对标同行 ，与会人员仍感有压力 ，正如谢康德所言：“尽管我们的产量规模较大 ，但上半年增长速度仍不敷快 。”下半年 ，各人决心化压力为动力 ，连续发力 ，争取更大结果 。
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