0月31日至11月1日
，公司召开IPD项目第五次关闭集会。副总经理徐涛主持集会并对后续事情提出具体要求。

　　会上
，咨询组老师主要讲解了IPD治理体系中研发体系建设及职责界面划分原理和销售工具包设计原理。这也是IPD项目开展以来
，首次正式涉及研发体系革新内容。凭据集会内容安排
，试点事业部、其它生产单位、研发中心、科技部、人力资源部、长江工具、钻石钻掘、进出口公司平划分安排了相关人员加入集会。各人就研发体系建设及销售工具包设计进行了具体研讨。

　　咨询老师指出：各人在会后进行研发体系梳理及外地化事情时
，在不破坏相关原理的基础上
，一定要凭据公司实际情况
，将相关职责、制度、流程修改得可落地;研发体系中除了新产品开发和产品定制的内容
，一定还要有预研和公共研发的内容。同时他强调
，销售工具包相关事情量很大
，不亚于前期的产品线三计划事情量。

　　徐涛强调
，一是研发体系部分职责管控界面这项事情由研发中心牵头
，其它事业部配合
，各人要把研发体系相关原理和内涵理解透
，将预研、新产品、公共研发、产品定制界面及事情职责梳理清楚
，这是明年KPI指标和专家薪酬设计的基础;二是原则上
，销售工具包设计由市场经理卖力
，但考虑到各试点事业部才设市场经理岗位
，所以本次工具包的作业由市场经理、产品经理和客户经理配合完成。