12月4日
，中钨高新董事长、党委书记
，株硬公司董事长李仲泽划分与公司技术人员、一线员工进行了座谈
，剖析公司革新生长现状
，听取员工对公司革新生长的意见和建议
。

　　19名设备、工艺、研发人员代表和20名一线员工代表划分加入了座谈
。各人畅所欲言
，结合自身事情实际
，在科技立异、革新生长、生产治理、人力资源治理、装备自动化等方面提出了许多意见和建议
。

　　李仲泽董事长认真耐心地听取了每一位员工代表的谈话
。他指出
，各人的意见很好
，关于计划株硬2019年乃至更长时间的革新生长事情很有资助
。他强调：

　　一是我们要充分认识到株硬近两年连续向好的好形势好状态
。2017年本部当期实现经营盈利
，扭转了连续几年亏损的局面;2018年在2017年基础上又有了新的进步;总部治理口径实现盈利
，技改项目陆续获批实施
，主要产品产销量屡立异高;员工的收入整体上也有所增长
。干部员工对未来生长的信心更足
，劲头更大
，精神面貌焕然一新
。可是也应该清醒地看到
，株硬生长仍然保存不平衡的问题
。长江和钻掘两个子公司还在亏损
，使株硬在实现治理口径整体盈利方面面临较大的压力;各个事业部之间也保存生长不平衡、不充分的问题;员工收入虽整体有所提升
，但各单位之间不平衡
，与员工的期望相比
，照旧有差别的
。这些不平衡、不充分的问题
，需要我们继续努力
，在生长中不绝去解决、改善
。

　　二是我们更深刻地领会习总书记所说的：“幸福都是斗争出来的
。”株硬这两年
，从领导班子到一线员工
，事情作风不绝革新
，事情效率稳步提升
，生产经营也连续向好
，这是各人齐心协力干出来的结果
。“上下同欲者胜”
，希望株硬全体员工戮力同心
，用斗争来建设生长好株硬
，用斗争来创立我们美好的生活
。只有沉下心来做事创业
，幸福才会在前方等着我们
。

　　三是我们必须要连续厘革
，连续革新
。要始终坚持“最困难的永远是下一年”的意识
，在体制机制方面不绝立异
。我们的事业部2.0版革新
，另有IPD的推行
，最焦点的就是引发活力
。既引发各个经营单位市场竞争的主体活力
，又引发每一名员工的事情和立异活力
。要通过引发活力
，使每一个经营单位都成为独立的市场经营主体
，都能够在市场竞争中良性生长
。纵然是不直接面对市场的单位
，如粉末事业部、混淆料厂、工模制造厂等
，也可以通过内部市场化机制
，促使内部客户意识的不绝强化和效劳水平的不绝提升
。型材的棒材近些年进步比较大
，也得益于它的内部客户
，株钻公司和金洲公司的高要求
，增进了型材的提升和生长
。只有连续不绝地厘革与革新
，才华不绝进步
，实现更好的生长
。

　　四是我们必须意识到
，企业的生长永远离不开一支高水平、高技术、高素质的员工步队
。株硬的任何生长
，基础是员工步队
。株硬的人力资源计划
，除了经营治理和技术研发团队建设之外
，也要越发重视技术团队的建设
，在员工操作培训、宁静培训、技术鉴定等方面
，制定越发科学合理、满足各人需要的步伐
。

　　李仲泽董事长最后希望株硬坚持上下一心
，齐心协力把企业建设好
，陪同着企业的生长
，员工的收入、待遇和获得感能够获得不绝的提升
，又增进企业更好生长
，真正进入良性生长的轨道
。