3月份，钻头合金事业部完成产量123.66吨，品种583个，各项经济技术指标全面完成，实现一季度完美收官。

　　今年以来，事业部按IPD体系建设调解了组织架构，重新梳理了职责分工、事情流程和治理制度，对外千方百计寻找市场增量，对内连续提质挖潜降本钱。

　　一是抓好市场保订单，凭据产品线的计划和需求，依照“一客户一产品一战略”的战略，按客户和产品，设置对应的资源配置，市场销售人员深耕市场一线，细分客户，挖潜拓新，抢守订单，确保事业部到位条约富足。二是生产紧盯月度目标，增强产销相同，合理制定月度实施计划组织生产，抓住完成计划的要害点，解决主要矛盾，协调各方资源，确保设备、原料和模具包管有力，本月要害设备压力炉可开动率凌驾了99%。三是破解产能瓶颈，大力提升机械手产量，生产厂接纳步伐增加压制产量，实行压制调模工轮流上机模式，包管每天压力机开机数量，在线性机械手压机上使用多孔模，压制效率提高了3.7倍，大幅提高了产量，大大缩短了生产周期，确保准时交货。四是以精益治理为抓手，提升产品质量，提升质量监督能力，减少历程浪费。增设了产品检测点，从源头杜绝缺乏格品造成的损失，精益生产向班组延伸。针对降低废品、降低检测本钱等问题建立QCC小组，引导员工解决问题，投入产出及格率提高了1.08%。五是党建紧密围绕生产，效劳中心创品牌支部，设置党员义务加班岗，2019年一季度，党员累计义务加班完成压制产量3.1吨。

　　别的产销紧密配合，进行了库存控制，为4月份继续发力打下了良好的基础。