4月19日，中钨高新党委书记、董事长，公司董事长李仲泽专程看望了公司加入北京融智“第十届产品治理（IPD）及产品增量绩效（IPM）产品线总经理拭魅战营”培训班的产品线团队
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　　推行IPD体系最初是由中钨高新董事会提出和提倡的，公司作为中钨高新旗下首个试点单位，李仲泽董事长对公司IPD体系推行事情一直很是关注
。2019年是公司IPD体系推行的要害之年，为增进公司全面推进IPD体系的实施和落地，公司制定了2019年IPD专项培训计划，优选一批产品线要害岗位人员送外学习，逐步培养一批优秀的产品线经理、项目经理
。

　　李仲泽听完各人关于培训情况汇报后，充分肯定了各人的学习结果，并对各事业部两年来创立的增量绩效给予了高度评价
。最后，李仲泽提出几点要求：一是掌握工业革命4.0的时机，特别是即将到来的5G互联升级，加速产销间的联系和反响，做大规模，做强品牌
。中国第一的领先职位不可靠守，要靠争
。二是借助公司IPD体系推行、事业部制革新，各人要将事业部内部机制做活，推动公司快速生长
。三是再次强调，IPD推行一定要先僵化、再固化、最后优化
。