7月21日，公司召开2019年半年事情务虚会，总结公司2019年上半年事情，理清下半年事情思路，确保全面完玉成年事情目标
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　　公司在家领导，各直属单位（含子公司）党、政卖力人及分担营销事情的副总经理加入了集会
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　　会上，相关单位对公司上半年生产经营情况作了专题剖析，各事业部结合本单位生产经营具体实际作了专题谈话
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　　公司总经理、党委副书记毛善文对上半年的事情进行了总结
。?他指出，面对经济下行的巨大压力，公司顶住困难，生长总体平稳，IPD体系建设、增量生长战略、立异驱动生长、党的建设等重点事情涌现出一批新亮点
。对目今的形势，他指出，目今宝运莱官网行业生长总体呈下降趋势，公司生产经营的压力比较大，各单位一把手要高度关注经济形势
。他对公司下半年事情进行了安排安排：他对公司下半年事情进行了安排安排：一是以市场为导向，抓好海内外两个市场，全力以赴扩大产销规模
。每一个生产经营单位都要有适度的增长，下半年要全面跑赢行业大市
。外销要进一步转变思路，在上半年营销战略由买卖关系转变为相助关系的基础上，探索“招商”模式，力争把公司的重点产品、战略产品生长起来
。要做好大客户的技术、效劳对接事情，进一步深化技术相助的条理，增进专业产品的生长
。二是进一步深化革新
。要加速IPD体系建设事情
。2020年各经营单位的考核要全部按IPD模式进行，明年的考核计划，一季度要确定下来
。长江公司处僵治困计划、钻掘公司脱困改制计划要按期出台，加速事情推进进度
。要增强部分治理事情，理顺、完善部分职责，规范部分事情目标，建立、健全考核体系，提高事情效率
。三是以项目建设为突破，加速推进转型生长
。各重点技改项目都要按进度要求抓紧推进
。四是以科技立异为龙头，加速新产品的研发速度
。要抓好科研项目的立项、历程治理、验收和后评价事情
。五是以降本增效为重点，推进公司挖潜增效
。六是以党建事情为引领，助推企业高质量生长
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　　中钨高新党委副书记、副总经理，公司党委书记王辉平在会上讲话
。他指出，2019年上半年是公司第一次跑赢行业大市，很是禁止易
。要正确认识上半年来之不易的良好形势，这是公司坚持战略定力、革新魄力，靠兢兢业业的事情毅力做出来的
。要正确看待生产经营数据，各单位要把目今形势认清楚，把自身情况看清楚，把下半年事情想清楚
。他强调，要妥善处理好五个关系
。一是处理好革新和稳定的关系，妥善完生长江、钻掘的处僵脱困事情；二是处理好监管和效劳的关系，各部分职责设置要实时跟上IPD体系建设和事业部生长的程序；三是处理好党建和中心事情的关系
。中心事情是首位的，党建事情也不可缺位；四是处理好战略和目今的关系，要做好各项基础事情，特别是信息化建设，更好地为战略效劳；五是处理好考核与步伐的关系
。要围绕目标、围绕业绩去推进考核事情，不可唯考核指标而考核指标，要把考核指标用好，使考核为提升公司的效益效劳
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