5月13日，公司总经理、党委副书记毛善文率总经办、企划部、人力资源部、财务部、科技部卖力人到长江工具公司进行调研。

　　毛善文对合金生产现场进行了仔细检查，指出了混淆料工段在工艺执行历程中保存的问题，对烧结瓶颈问题进行详细了解，嘱咐相关人员尽快修复设备，全力包管生产进度和交货能力。

　　在调研会上，毛善文听取了长江工具公司领导班子履新两个月来的事情汇报，肯定了革新的推进进度，同时对长江工具公司提出了具体的要求。一是要做大销售规模，做好产品计划，立异营销人员激励和考核机制，找准偏向并迅速形成增量;二是要对标民营企业，大幅提高劳动生产率，继续推进人力资源优化，形成员工多做事提高收入的良好气氛;三是要与公司体系对接，规范提升工艺、质量、装备等方面的治理事情，逐步提升产品整体层次，从而进一步提高市场竞争力;四是要细化本钱治理，针对每个本钱小项目进行严格治理，切实可行地降低加工本钱，并逐步推行作业本钱核算体系，真实体现产品盈利能力，为市场开拓和生长提供依据。

　　针对长江工具公司目前面临的经营困境，毛善文逐一提出了具体可行的解决思路，要求相关部分在近期制定实施计划，确保上半年予以实施推进，切实解决制约长江工具公司生存生长的问题。

　　毛善文勉励长江工具经营团队要不畏艰辛，克服困难，在株硬的支持和资助下，拿出壮士断腕的决心，大力革新立异，扭转倒运局面，全面完成2020年生产经营目标。 ( 彭志强)