9月8日
，公司副总经理阳建宏率事业部（生产厂）精益生产治理卖力人赴金洲公司学习交流。

　　金洲公司党支部书记、副总经理黄杰
，向来访团队介绍了金洲公司的历史沿革、革新立异举措、行业职位等
，并陪同旅行。阳建宏一行细心观察
，就智能化生产、设备优化、精益生产治理、企业文化创立等进行了详细了解
，双方深入探讨。

　　金洲公司自2010年开始
，通过导入6Sigma
，开展TPM运动
，推进TPI项目等一系列精益治理工具的运用
，生产本钱不绝下降
，生产效率和效益不绝提升
，现处于微钻行业绝对领先职位。

　　阳建宏在座谈会上体现
，金洲公司立异和富厚治理手段
，在现场治理、装备革新等方面走在了行业前列
，同时围绕中心事情
，将党建宣传与生产经营深度融合
，将营销事情做实做细
，增量不绝扩大
，令人敬佩。公司要学习金洲公司的好经验、好要领
，通过精益生产治理提升公司运营能力
，进一步降低本钱、提升效率和效益
，为中钨高新“坚持建设具有全球竞争力的世界一流钨工业集团”孝敬“株硬”力量。